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拓展项目红黑商战

网站编辑:众翔拓展 发布日期:2018-10-10 10:07

  红黑商战拓展项目介绍

红黑博弈

  红黑商战对于从事户外的人来说是不陌生的,它是在管理界广为人知的“囚徒困境悖论”博弈游戏基础上,加以发展创新而形成的拓展培训课目。红黑方案的精髓要义同“囚徒困境悖论”脉脉相承,魅力所在就是不确定性的博弈。

  适合对象:全员

  时间:60~120分钟

  音乐:《征服》《思念谁》《有多少爱可以重来》《朋友》

  游戏分两组:A组和B组,两个小组分别在两个不同的房间内商讨投红票或黑票,游戏的计分方法:两组有结果时进行计分。(每局投票时间2分钟)双方不能交流,有一个通信员负责确定投票是否有效,还负责通报上一轮双方的投票结果。

  接下来是一个关于个人分析能力、个人决策能力的游戏,这个游戏要求所有的学员分成两组。一组是A组,一组是B组。这个游戏的名字叫红黑游戏,参加过游戏的学员请举手示意一下,请您们当观众,不要影响其他的学员完成这个游戏。

  为了学会把命运和前途掌握在自己手上,为将来自己走上管理和决策做提前的训练,你现在就要以积极、取胜的心理来参与这个活动,帮助你以后在社会上每次出现机会的时候,有更强的把握机会的能力。请问这里所有的人有没有参加过任何一种形式比赛的,请举手?我们比赛的目的是不是要赢?对,就是为了去赢!这个比赛共有六局。

  红黑商战拓展项目课程背景:

  任何一家企业都不可能永葆卓越,正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。企业经营要的是利润和业绩。面对全球企业间的竞争,单个企业参与竞争不足取胜,必须要与行业其他企业形成稳定的战略合作伙伴关系,才能在竞争中求得生存和发展,因此,我们在面对竞争时的决策和行动,决定着我们最终的结果。

  商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态,培养双赢与竞合思想。该课程引入中国后,结合中国市场与企业情况,进行再开发,使之更符合中国企业实际。至今,已有国有、民营、合资、外资等各类企业万余人参加此课程,也给此课程积累了大量案例。

  红黑商战拓展项目目的:

  1、针对高级管理团队:通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义,启发双赢的战略思维;了解竞合思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力;启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢;了解悖论、博弈论等知识。

  ​2、针对中层管理团队:企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户,他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性,了解市场规则的建立与形成,培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向,与内部竞争问题,建立正确的竞争观,培养竞争条件下的合作意识,双赢意识。

  ​3、针对基层管理团队:通过商战模拟,体验市场竞争与战略决策过程,认识竞争中心态变化。超越单纯“是非”观,调整心态,厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性,认识竞争的意义与普遍性,合作的形成与必要,培养在竞争中合作的意识。认识更深层面的合作。了解双赢意识。

  红黑商战拓展项目任务

  任何一家企业都不可能永葆卓越,正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。企业经营要的是利润和业绩。面对全球企业间的竞争,单个企业参与竞争不足取胜,必须要与行业其他企业形成稳定的战略合作伙伴关系,才能在竞争中求得生存和发展,因此,我们在面对竞争时的决策和行动,决定着我们最终的结果。商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态,培养双赢与竞合思想。该课程引入中国后,结合中国市场与企业情况,进行再开发,使之更符合中国企业实际。至今,已有国有、民营、合资、外资等各类企业万余人参加此课程,也给此课程积累了大量案例。

  红黑商战拓展项目规则:

  一、分两组来玩这个游戏,每组产生一名组长,组长做他该做的事。

  二、各组每局的结果以以少数服从多数的原则来定。

  三、每位小组成员必须有自己鲜明的立场,需要用一些明显的方法来表示你自己所投的票, 红票和黑票分开记数。

  四、每局投票必须统计票数,总票数要与小组人数一致。

  五、小组成员有弃权或投票不统一视为投票结果无效。

  六、必须在本轮投票结果被接纳后方可获知对方本 轮投票结果。

  七、传信员是中立的,有权裁判是否接受投票结果。

  八、传信员为场上最高最终权力拥有者。结果是否有效由裁判决定。

  九、游戏的目的是为了赢,赢的方法是累积最大的正分(重复三遍)。

  有一个信使会在两个房间之间穿梭,收集你们所决定的票,传信人是唯一能够决定你们投票合法性的人,意思他可以决定接不接受你们的那一票,他在接受了你这一票的同时,告诉你对方在同一回合里投票的结果是什么,不过如果你们这一票是不合法的,他不接受的话,他是绝对不会告诉你对方在同一回合的投票结果。当一个票被接受以后是不可再改的,活动中学员可以相互讨论。

  红黑商战拓展项目得分规则:

  1、双方都投红票,各得-3分

  2、双方都投黑票,各得+3分

  3、一方投红票,一方投黑票,红票方得+5分,黑票方得-5分

  4、第三局得分双计,第六局得分三计(每局投票时间2分钟)

  目标是:赢,赢的标准是积累最大的正分。

  红黑商战拓展项目要求

  追求公司利益最大化或者……

  如果说“囚徒困境悖论”是重在彼此信息不能沟通而繁生出以后诸多的不确定和难以掌控,那么红黑方案则更重于在信息可以交流的情况下,彼此的信任价值几何,各自的商业操作理念是个什么样子,这对于今天的商业经营者更具有现实和借鉴意义。

  红黑方案的关键在于第六轮和第七轮,难以作出决定的是第一轮。这是因为即便是前五轮全盈利,如果六七两轮操作失误,那么也会一个大子不剩的又输回去,而第一轮的出牌则会决定谁会在以后的出牌中占有心理和实际上的优势。

  谁都会看得出,游戏中只要两个公司都同时出黑牌并坚持到底,那么就会出现皆大欢喜的双赢局面,难就难在如何判定对方出牌的游戏规则、如何达成彼此的信任并坚决的维护它。

  红黑商战拓展项目收益

  ​1、培养团队成员主动沟通的意识,建立共赢的思维模式。

  ​2、团队内耗对企业的影响程度,增强全局观。

  ​3、培养对市场环境的认知能力和决策能力。

  ​4、培养开拓意识和创新观念。

  ​5、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

  ​6、学习突破小团队的局限,高屋建瓴地建立和培养高层次合作关系。

  ​7、商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。

  红黑商战拓展项目心得体会

  篇一

  人的一生,待人处世其实就是在不断地玩着红黑商战,在不断的做出“红与黑”的选择。在工作中,我们会遇到形形色色的商业交易,这个时候对商誉的维护问题就好比商战中的第一轮出牌,十分重要,信任是良好合作的开端,商誉一旦破坏,信任基础就会崩塌,就会形成恶性竞争,造成双输的局面。

  篇二

  拓展训练心得---黑红商战衍生看

  红 与 黑------“红帆队”队长 集团人资部张沁

  在如今竞争激烈的某市房地产市场上有两家最大的公司A和B。 政府现在有6块地准备出让,地理位置都不错,特别是其中有两块还是市中心风水宝地,银行也准备贷款给这两家公司,A和B都纷纷跃跃欲试准备一决高下,拿下这些地。

  政府对于出让这6块地做了以下规定:

  1、 两家公司每轮各有红黑牌一张,双方通过出牌决定用地归属。

  2、 双方同时出红牌,则这块地谁也不给,双方各亏30万保证金; 双方同时出黑牌,则这块地由双方共同开发,政府奖励双方各30万; 一方出红一方出黑,则地给红方,政府奖励其30万,黑方亏损30万。

  3、 第三块地位于市中心,奖励或亏损结果乘以3为实际所得;第六块地是市中心绝版好地,交易后的结果乘以6为实际所得。 如果你作为A或者B公司的总经理,请问如何进行出牌?

  这个取材于“囚徒困境悖论”的经典案例,让我们见识到了人性的善恶、商战的残酷、博弈的重要、信任的艰难,在这3天的培训过程中,红与黑的选择,对我的震撼、内心触动之深,至今历历在目。

  在这个看似简单,却意味深长的游戏中,我被推举为“A公司”的总经理,负责组织员工讨论、公司盈亏、最后出牌等工作,责任十分重大。

  在第一轮出牌前的讨论中,我和“公司”员工一致认为,要将坚决打败“B公司”为作为胜负的关键,于是大家一起讨论如何能赢,一起研究,很快被我们发现了“致胜保平”的得分规则是每局出“红”,就能保平或必赢,(这里的赢,后来我才知道,仅仅是打败“B公司”),于是大家一致通过,每局出“红”,就这样我们义无反顾,一条道“红”下去了。

  当我们的“A公司”在第一轮结束的时候,看到“B公司”出了黑牌,赚了30万后,十分高兴,那时的我们,只是知道了“对方出黑牌,自己出红牌”这件事,并不知道对方“黑牌”的用意。

  但是,在这个时候,“公司”内部有员工突然意识到并提出了一个惊人的观点,我们这场商战,如果都是红下去,对于双方来说,都是一个双输的结果,到最后大家都是亏损,就算打败了“B公司”,我们也欠了银行一大笔钱,“公司”也要倒闭。

  这个观点的提出,让我们所有人都陷入了沉思,是啊,我们究竟是为了什么才去拿地的,仅仅是为了打败对手,不是,我们的目的不是应该共同合作,双方最后共同达到盈利的目的吗,对方也是为了这个目的,才在第一轮出黑的,面对他们的良苦用心,心中有愧呀。也许只有这个时候,我们才真真切切地体会到,自己的一次红牌给对方造成了多大的伤害,也只有到了这个时候,我们才算是真正的知道了“出黑牌的用意”,可是这,会不会太晚了呢? 于是,在第二轮,我们出了黑牌,而对手,却对我们采取了报复行为,出了红牌,于是,在第二轮结束时,我们双方都回到了0元的起点线上。 在第三轮3倍收益的环节,我做出了一个,可能在我这一生中都不会后悔的选择,我选择了出黑牌,我选择了自己的良心,我相信,人性本善,我们的目的是合作和共赢,不管“B公司”是选择合作还是报复,我只要对的起我的良心,宁可天下人负我,不可我负天下人。

  可惜的是,“B公司”出了红牌,并且在接下来的3轮中,轮轮都出红,最后的结果是:双方都“亏了”两百多万。

  这就是我们在“红与黑”的选择中,我们所作出的抉择。“囚徒困境悖论”这个博弈论经典的前提是两名囚徒由于隔绝监禁,并不知道对方选择;而即使他们能交谈,还是未必能够尽信对方不会反口。这里涉及到两个问题,沟通和信任。

  这就是,“红与黑”选择所反应出的人性。

  人的一生,待人处世其实就是在不断地玩着红黑商战,在不断的做出“红与黑”的选择。

  在工作中,我们会遇到形形色色的商业交易,这个时候对商誉的维护问题就好比商战中的第一轮出牌,十分重要,信任是良好合作的开端,商誉一旦破坏,信任基础就会崩塌,就会形成恶性竞争,造成双输的局面。

  在生活中,对同一个人也好,不同的人也好;对认识的人也好,不认识的人也好;只要有一次,你能够让他真正地知道“你为我出黑牌”,一次就够了,那么当你们以后再见面,再次“玩起红黑游戏”的时候,都将是清一色的“双黑”结果。

  这就是信任的魅力。

  如果再让我和“B公司”玩一次的话,我一定会全部出黑,可是,生活中没有“如果”,很多时候,对手是不会给你下一次机会,通常都是一局就定输赢的。所以沟通必须从现在开始。红黑商战正是反映了沟通缺失所带来的恶果,只有真正的相互了解,相互接纳,才能最终相互搀扶着,一同双赢。 司汤达在1830年写出了不朽的名著《红与黑》,我感觉自己在“红与黑”的抉择中,也好比于连·索雷尔,需要在市长夫人和玛蒂尔德小姐之间做出的选择,甚至和于连一样,在人性的贪欲面前,我也曾经堕落过,我出过无数的红牌,但是万幸的是,经过这场培训,我看清了信任和沟通的重要性,于连说过“我爱过的真理?现在它在哪里??到处都是伪善,至少也是招摇撞骗,”因此,他“丧失”了信任和沟通,最后被玛蒂尔德小姐提着自己的头回家;而我,通过“红与黑”的洗礼,这次珍贵的培训经历,使得我在今后的生活中,终于找到了自己的座右铭---“三杯吐然诺,五岳倒为轻。


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