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拓展项目穿越地雷阵

相关标题:
网站编辑:众翔拓展 发布日期:2018-10-08 11:53 点击:

  项目性质:场地项目(团队合作)

  适用对象:适合所有参与培训的团队

  项目时间:40分钟

  地雷阵拓展项目流程:

地雷阵

  1、选一块宽阔平整的游戏场地。

  2、安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时,游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素,因为这会使穿越地雷阵的人无所适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴,还是来自其他小组的人。

  3、让每个队员找一个搭档。

  4、给每对搭档发一块蒙眼布,每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。

  5、眼睛都蒙好之后,就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上,绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。

  6、在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。

  7、被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。

  地雷阵拓展项目目标:

  理解如何打破思维定式,有效地解决问题;

  培养创新思维,勇于尝试;

  理解风险和机遇的关系;

  学习如何有效地利用资源;

  增强成本观念,特别是时间成本和沟通成本;

  地雷阵拓展项目意义:

地雷阵

  1、目标设定,团队成员沟通与协作

  2、思维创新,突破自我限制,创造性地解决问题

  3、沟通的有序性,有效沟通

  4、基本工作流程的建立及组织计划的重要性

  5、团队合作,团队分工协作及工具的利用

  5、如何理解规则及规则的运用

  地雷阵拓展项目游戏规则:

  (一)操作步骤:

  1.让学员一字排开站在距离雷阵1米远的地方;

  2.培训师站在雷阵旁边或里面开始布置项目;

  3.布置完项目之后培训师站在雷阵旁边进行监控;

  (二)布置项目:

  1.点题:这个项目叫雷阵,是一个团队合作项目。大家面前由四根粗黄线围成的正方形区域为雷 区,你们所在的一侧为雷区入口,对面一侧为出口。

  2.任务: 团队要在40分钟内,探出一条通过雷区的安全通道,所有队员依次通过雷区。(下面我介绍一下项目规则,从现在开始我将不再回答有关项目规则的任何提问,请注意听好)

  3.项目规则:

  雷区内每次只允许1人活动。

  每次移动只能进入相邻的格子。

  每进入一个新的格子,都要停下来听我的口令:“继续或者有雷”,当听到有雷时,请按原路返回至雷区的入口处。

  不允许试探或踩线。

  4.出现以下情况,视为违例,我将予以扣分

  重复触雷(第一次触雷不扣分)。

  触雷后未按原路返回。

  同时有两人以上进入雷区。

  踩线。

  5.时间是40分钟,现在计时开始。

  (三)监控要点

  1.布置项目时,项目规则可布置两遍,强调项目过程中不回答队员提出的问题;

  2.请队员每踩1格,都报出相应数字。

  3.扣分要严格,重复触雷扣3分,其他情况扣1分

  4.培训师要控制好学员的站位,如果有人踩线立即扣分

  5.防止学员绕到培训师身后偷看雷震图

  6.不允许学员在雷阵图上做永性标记

  7.活动结束后要清理雷阵图上的标记物

  地雷阵拓展项目分享总结

  第一阶段:

  1.培训师公布这个项目是否成功或者失败(如果成功则祝贺,如果失败则勉励)

  2.让所有参与项目的团队成员在回顾场地坐好(可以围成一个圆圈),并且让所有的团队成员按照一定的顺序(比如逆时针的顺序来发言,注意控制每个发言伙伴的时间,鼓励每个人都能谈谈对于这个项目的看法,有条件的话,把他们在发言过程中的要点记录在白板上)

  第二阶段:

  1.培训师可以根据在项目进行的实际过程中(在项目进行过程中,培训师用行为记录法把一些关键学员的关键事件记录下来),学员的一些行为或者结果,进行一些问题的提问,引发他们的思考:

  你们认为你们成功(失败)的最大原因是什么?

  在这个项目中,我们为什么会争吵的如此厉害(或者有过一段时间是在无序的争吵)?

  什么时候考虑到突破点的?

  (前面两个阶段培训师可以根据实际情况把回顾内容融合在一起进行)

  第三阶段:(10分钟)

  培训师根据前面回顾的实际情况,整体将一些管理学知识结合工作和生活,进行升华。

  地雷阵拓展项目回顾故事

  1.(勇于创新,突破思维定势)观光电梯的发明:

  在美国有一个非常著名的大饭店,生意非常好,但是却因为电梯的数量有限和空间狭小引起很多顾客的投诉,也导致了一部分顾客的流失。公司管理层非常头疼,为此他们打算重新改造饭店的电梯,但是经过专家测算,如果要改造电梯,需要将饭店关闭长达半年之久,管理层迟迟下不了这个决心…有一天,公司领导和电梯专家在电梯前商量改造事情的时候,他们的谈话刚好被一个清洁工无意听到,这位清洁工抬起头,漫不经心地说了一句:“如果是这样,把电梯装在饭店外面不就可以了?”于是,观光电梯由此诞生…

  2.分享古代听的写法(强调用心倾听的重要性)

  古代的听:“聽”“十目一心,听者为王” 用心听

  现在的听:“听”用嘴去听,还不断的斤斤计较。

  地雷阵拓展项目心得:

  篇一

  一、茫茫然而自乐 不是第一次参加类似拓展训练, 与同事调侃而过开始一天的 拓展训练,而事实上也就当一次放松的机会;学习与训练当成许多未 开的结而凝固。 从放松身体做的小游戏的嬉闹到自己有点勉为其难的当 “梦 之队”队长;但是所有外界因素不会影响自己的心情:茫茫然而自乐! “地雷阵”开始 8 分钟后:说话;越境等一系列违规屡次发 生、当然惩罚一直延续;效果同违规成反比,而没有一个人利用时间 组织意见;是因为每一个人有自己的意见 ;每个人认为自己的意见能 成功;也就是工作上常见的不协助。 设想:如果在这个团体里有一个主观调配的人;不是要你集 思广意(因为时间、地点、情况不允许)却要努力让每个人的团队意识 在潜移默化中锻炼;如同 111??需要的积累。重点不是你个人有多 强,而是每个人让自己的成为每个 1 旁边的;

  二、做好不如先爱好 “攀岩”时下年轻人蛮喜欢的一项极限运动; 从开始到结束没有太多的曲折“事故”;都用自己的方式去 尝试在紧张过后的乐趣;义无反顾的岩壁上挪动;一挪一个“手、脚”。后面是相互信任的队友为自己每一次努力的喝彩 ;面对岩壁渴望 征服! 一份工作如同一次“攀岩”;应该把工作当做自己生活的调 味剂;因为它是充当了你时间老大;对它有兴趣就不会让自己逃走, 为 自己喜爱的事、物、人,不用任何人要求你都会力求完善;对于它的 把握甚至可用运筹帷幄来形容;假如以后的工作中有许多人站在你身 边给你支持;加上你对工作的兴趣,那你以后的工作中会少许多“事 故” 。

  篇二

  这次拓展训练的体会,总结起来有以下几点:一是分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好。二是做事要先做计划,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。三是遇到问题应学会换位思考。在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流,才能建立多赢的局面。四是要学会相互配合。在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务。五是要因村适用。要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。六是要以大局为重。我们的集体是临时组织起来的,每个人都有不同的性格特点、生活习惯、喜好、长处和短处,这些习惯,有些对团队有利,有些对团队有害。在实际工作中要正确区分个人和团队的利益,不能把生活中的不良习惯带到工作中来,要积极、快速的转换自己的角色和心态,准确定位,服从安排。为了完成团队的任务,我们必须遵守纪律,团结协作,扬长避短,甘于奉献。

  拓展训练的过程中,我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式,超越了自我,认识了团队的巨大力量,也领悟了创新的重要意义。我将努力在以后的工作中,发挥团队合作的精神,为我区的财政工作尽一份力量。

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