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拓展项目七巧板

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网站编辑:众翔拓展 发布日期:2018-10-08 08:55 点击:

  七巧板拓展项目简介

  七巧板是成都自强拓展训练公司的经典拓展训练项目之一,也是经典的室内拓展游戏之一,该拓展项目将一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构。通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。

  七巧板一般来说就是七块板组成的部分,首先按人数分成组,然后每个组有一块配置的图,也就是任务图,任务图不能给别人看,只能自己看,而每一组分配的图,都不一样的,只能在旁边的组哪里找到,也就是训练他们的团队能力。

  七巧板拓展项目活动目的

七巧板

  1、培养团队成员主动沟通意识资源的共享及合理利用;

  2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值;

  3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环;

  4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念;

  5、培养员工科学系统的思维方式,增强全局观念;

  6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用;

  七巧板拓展项目游戏规则

七巧板

  1、在40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外,七巧板、图纸可以随意交换传递。

  2、要求学员不得移动椅子(凳子)和身体不得离开所在的椅子(凳子),发现一次扣10分。

  3、不准抛掷七巧板,也不准贴着地面扔,发现一次扣20分。

  4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上,完成任务,会有积分,全队在规定的40分钟内,总分达到1000分,团队才算项目成功。

  5、学员组好图形后,举手示意,请教练确认图形,符合要求的,在记分表上记分。

  6、项目结束,计算各组分数和团队总分。

  7、记分完毕,收回所有35块七巧板。

  8、回顾结束后,收回七张任务书和七张图样。

  七巧板拓展项目教具

  七巧板是由五种不同颜色,共35块板材组成。

  完整的七巧板培训教具,主要包括以下部件:

  35块板材、任务书、图卡、积分表、教具收纳袋。

  七巧板拓展项目总结提升

七巧板拓展

  1. 团队建设方面

  1) 有效沟通

  “七巧板”的多方位式沟通与“罐头鞋”的直线式沟通有何不同?

  良好的沟通者既是一个有效的聆听者,同时也是一个有效的表达者,说和听同样重要!

  导致沟通障碍的原因:

  外因:

  A. 环境的干扰

  B. 制度不合理

  C. 缺乏沟通渠道

  D. 时间紧张

  内因:

  A. 彼此不了解

  B. 不理解对方的想法

  C. 缺乏准确的信息

  D. 过于自信

  E. 个人表达方式有问题

  F. 性格、情绪因素

  团队有效沟通应遵循的原则:

  A. 双向互动的交流

  B. 取得一致的观点和行动

  C. 能推广准确的信息

  D. 获得正确的结果

  E. 双方的感受都较愉快

  反馈的分类:

  A. 正面的反馈

  B. 修正性反馈

  C. 负面的反馈

  D. 没有反馈

  积极聆听的原则:

  A. 注视对方的眼睛

  B. 不打断对方的话

  C. 不急于下结论

  D. 集中注意力听

  E. 积极给予反馈

  有效表达的原则:

  A. 对事不对人

  B. 坦白表达自己的真实感受

  C. 多提建议,少提主张

  提建议:对方认可的可能性为 42%

  提主张:对方认可的可能性为 25%

  提建议:对方反对的可能性为 18%

  提主张:对方反对的可能性为 39%

  D. 充分发挥语言的魅力

  E. 让对方理解自己所表达的含义

  化解异议的方法步骤:

  (1) 识别异议所在,摆在桌面上

  (2) 找出异议原因

  (3) 提出建议性意见

  (4) 说明我这样做的原因,并使对方理解

  (5) 识别并满足对方利益,达成多赢

  2) 资源共享

  3) 团队合作

  2. 个人提升方面

  1) 领导力

  卓越领导人五个工作特征:

  A. 共启愿景

  B. 挑战现状

  C. 使众人行

  D. 激励人心

  E. 以身作则

  2) 科学思维方式

  3. 个人与团队的关系

  1) 倾听

  听的繁体字“聽”——“耳、王、十、目、一、心”:

  “耳”听为“王”

  “十”分注“目”:眼睛盯着对方

  “一”“心”一意的听:空杯心态,古语“只有虚怀若谷,才能海纳百川”

  沟通的过程就是一个编码、解码的过程:

  编码:说者说,受环境影响

  解码:听者听,角度不同

  2) 群体与团队

  群体定义:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,制定决策,帮助每个成员更好的承担起自己的责任。

  团队定义:由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,实现共同的目标。

  七巧板拓展项目心得

  篇一:

  1、做好计划,多思考。平时在工作中,遇到要做的事情比较多时,就容易出现脑子一锅粥的感觉,主要是没在头脑中过滤一下,找出合理的统筹方式,分清轻重缓急,先抓主要矛盾。"凡事预则立,不预则废!"事情蛮干,不如不干。做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题,提前做好防范措施,有备无患。

  2、审时度势,从大处思考。个人做事时,不能太私利。七巧板拓展游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视。在工作中,我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门,各自为战,往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力,沿着公司的大方向走,自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅,一心只想提高自己,那么即便自己再强大,如果公司实力提不上去,最终自己也会成为一只井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升,众人拾柴火焰才高!

  3、有效的沟通,成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。一开始,大家都闷头苦干,却忘了最基础的沟通。其实,只要我们稍微勤快一点,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事。工作中,前人的经验对我们这些新人来说,真的很重要。有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口去问问前辈,最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到,还白白浪费了时间。工作中,我们的确需要多思考,但是,及时的向前辈请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。

  篇二:

  (1)平时在工作中,遇到要做的事情比较多时,就容易出现脑子一锅粥的感觉,其实现在细想来,主要是没在头脑中过滤一下,找出合理的统筹方式,分清轻重缓急,先抓主要矛盾。“凡事预则立,不预则废!”事情蛮干,不如不干。做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题,提前做好防范措施,有备无患。

  (2)审时度势,从大处思考。个人做事时,不能太私利。七巧板的游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视。在工作中,我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门,各自为战,往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力,沿着公司的大方向走,自己部门的业绩自然会提升。若是目标太短浅,一心只想提高自己,那么即便自己再强大,如果公司实力提不上去,最终自己也会成为一只井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升,众人拾柴火焰才高!

  (3)有效的沟通,成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。一开始,大家都闷头苦干,却忘了最基础的沟通。其实,只要我们稍微勤快一点,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事。工作中,前人的经验对我们这些新人来说,真的很重要。有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口去问问前辈,最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到,还白白浪费了时间。工作中,我们的确需要多思考,但是,及时的向前辈请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。

  “以前不喜欢过多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是单纯的不愿意与人争论,但在结果出来的时候,忽然感觉自己很幼稚,自己同样属于那种集体观念淡薄的人,从而我决定改变一下!一个团队想要高效率的完成工作,不仅要有奉献精神更要有精准的决策力和强效的执行力,只有紧密团结成一个整体,才可能战无不胜!”

  “七巧板拼图。我们被分成七个小组去完成拼图任务。说实话,这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。因为游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做,领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用,其他六个小组以自己的小团队为单位,各自为政。就在我们小组紧张的完成任务的刹那,我们才意识到,仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。而回过头来想一下,在这个过程中,我们忽略了太多的因素。明确的目标,充分的沟通交流,执行力。一开始就各自闷头做事,不知道整个团队的目标,更没有做到充分的沟通交流,即使在游戏进行一半的时候才知道团队的目标,而这个目标却没有得到彻底的执行。各个小组之间没有 充分的交流,导致各忙各的,有的甚至连七巧板片片都得到不到,白白耽误时间。这一点在实际的工作中,又何尝不是呢。公司就是一个大团队,全体员工都要明确我们共同的目标,然后各个部门围绕着这个目标,去调动本部门的资源,分工协调,有效沟通,并以完美的执行力最终完成公司的目标。”

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